jueves, 25 de noviembre de 2021

MINTZBERG - PORTER - DRUCKER - ANSOFF

 

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

 

Núcleo-Caricuao.

Curso: Modelos Administrativo

Codigo:32101

Sección “E102”

 

 

 

MINTZBERG

PORTER

DRUCKER
ANSOFF

 

 

 Facilitador:                                                                                      Participantes:            

                          Herrera Hagi                                                                                        Reyes Ruth                                                                                                                                               C.I 25.987.826

 

                                            Caracas, Noviembre  del 2021



INDICE

INTRODUCCION

Cuadro comparativo

    *ESTRATEGIAS

    * PLANIFICACION ESTRATEGICA

    *FORMULACION DE ESTRATEGIAS

-Modelo MINTZBERG

-Modelo PORTER

-Modelo DRUCKER

-Modelo ANSOFF

DIFERENCIAS O SIMILITUDES

ANALISIS/ REFLEXION

FUENTE: ELECTRONICA,BIBLIOGRAFICA,FECHA Y AUTOR





INTRODUCCION


Las estrategias o modelos estudiados e implementado para la mejora de las organizaciones y empresas, donde el fin primordial es fortalecerlas e incrementar su movilidad y eficiencia en un mercado, donde se encuentra variedad, competencia y donde los productos deben de ser competitivo y diferenciarse, para que un rango de clientes sin duda alguna siempre tengan preferencia con la empresa, y esta coloca en practica las estrategias adecuadas con las planificaciones y toma de decisiones, teniendo presente todas las condiciones internas y externas; La organización será rentable  y eficaz en cualquier campo que quiera aplicar. 




CUADRO COMPARATIVO
-ESTRATEGIASPLANIFICACION ESTRATEGICAFORMULACION DE ESTRATEGIAS
MINTZBERG
Estrategia como Plan
Permiten a los gerentes de las organizaciones dar precisión a sus grupos y trabajar, hacia evaluaciones o metas tradas para dar como resultados final cumplir la meta prevista; Ya sea Intensionales, elaboradas, emergentes entre otros.
Se refiere a la planificación que hay que trazar para conseguir los objetivos, como una guia.
Estrategia como Patronse recurre en muchas ocasiones a estrategias que se han implementado anteriormente y han tenido éxito.
Estrategia como PosicionLa empresa podrá adaptarse a los cambios que se vayan produciendo porque es capaz de detectarlos.
Estrategia como PerspectivaTienen en cuenta la imagen de la empresa, qué es lo que la define.
Estrategia como TacticaSe coloca en práctica una estrategia insólita que diferencie a la empresa de su competencia.
PORTER
Compradores o consumidores
Se centra en estudiar variables y condiciones externas de la empresa para validad nivel de las líneas de negocio existentes y potenciales,un margen de rentabilidad,tener estrategias competitivas y Aumentar la rentabilidad.
Se aplica si estas condiciones ocurren:

*El comprador adquiere volúmenes grandes en relación con las ventas de la empresa
*La facturación que se hace a los compradores son una parte importante de las ventas totales de la empresa
*El producto que ofrece la empresa es estándar o no se encuentra diferenciado
*No es importante para los compradores la calidad del producto de la empresa
*Los compradores se encuentran bien informados y en posesión de datos adicionales
ProveedoresSe aplica si estas condiciones ocurren:

*La existencia de pocos proveedores
*La empresa no está obligada a competir con otros productos sustitutos
*El producto de los proveedores es un insumo importante para la empresa
*Los productos de los proveedores se diferencian notablemente del resto en calidad costo o servicio
*La empresa agregaría un costo significativo si cambiara de proveedor
*Los proveedores suponen una amenaza importante si se agrupan o formar coalición.
SustitutosSe aplica si estas condiciones ocurren:

*Tecnologías alternativas
*Desregulación
*Cambio Legislación
*Nuevos inventos
*Copias o similares
Nuevos competidoresSe aplica si estas condiciones ocurren:

*Economías de escala
*Diferenciación de productos
*Los requisitos de capital
*Los costos de cambiar de proveedores, tales como *certificaciones de cadena de suministro
*Acceso a los canales de distribución
*Tecnología propietaria
*El acceso a materia prima exclusiva
*Ubicaciones favorables
*Subsidios gubernamentales
*Curva de aprendizaje
Rivales existentesSe aplica si estas condiciones ocurren:

*Los competidores son numerosos o se encuentran en posiciones similares
*Existe un lento crecimiento de la industria
*Los costos fijos o de almacenamiento son altos
*El costo de cambiar entre competidores es bajo para el comprador
DRUCKER
La descentralización
Es eficaz para el crecimiento y el fortalecimiento de las compañías, para que cualquier directivo pudiese evaluar si sus objetivos se estaban alcanzando ya que los trabajadores deben asumir responsabilidades propias, organizando las oportunidades donde deben enfocarse las empresas ya que los empleados se deben de considerar una inversión.
Dispersar funciones, poderes, personas o cosas fuera de una ubicación o autoridad central
Establecer objetivosLos objetivos tienen que ser específicos y cllaros para la empresa/empleados
Autogobierno de la empresaAUTO LIDERAZGO de la organizacion para implementar metas y planificaciones para el plan de accion.
Enfocarse en las oportunidadesDividir el listado entre lo primordial y lo necesario para tomar la mejor decision en las oportunidades presentes.
El valor de los recursos humanosDarle la importancia adecuada a los empleados, para el crecimiento mutuo.
ANSOFF
Penetración de mercadoSu punto principal es aumentarlas ventas de la empresa con los mismos productos.Para mas consumidores dentro de esa audiencia, generando competitividad en la búsqueda para conquistar a quienes aún no son clientes de la marca, ya sea con publicidad, captacion, promociones entre otros.
Desarrollo de nuevos mercadosSe estudia nuevos mercados donde el producto pueda tener buena aceptacion.Se aplica en un nuevo mercado; Nuevos consumidores, aplicando estrategias para desarrollar y atraer clientes.
Desarrollo de productosSe crea un producto jugoso para los clientes y que se considere rival para el mercado.El objetivo es crear y desarrollar productos nuevos con calidad, diseño y variedad para el mercado.
DiversificaciónEs una combinación de las actividades de desarrollo de productos y desarrollo de mercados, considerandola como una estrategia riesgosa por la combinacion.La organizacion se ariesga con una actividad de desarrollo, en un nuevo Mercado con apliacion de producto.
DIFERENCIAS
O
SIMILITUDES
*Enfoque de planeacion y toma de desiociones para las empresas.
*Enfoque Macro y Micro Economicas para una empresa
*Enfoque del recurso Humano para la organización.
*Los tres Enfoque es para mejorar las organizaciónes las empresas.
*Se busca eficiencia y el cumplimiento de metas.
*se concentra en la mejora del producto para un mercado.
ANALISIS
REFLEXION
Cumpliendo las estrategias para trazar un plan de accion,visualizando un patron,siendo realista donde se encuentra la empresa con una prespectiva y tactica, tomando en cuenta los factores macro y micro Economicos con los verdaderos competidores, con un buen proveedor,unos consumidores confiables por la calidad apropiada, y dandole el valor adecuado del recurso humano que tenga la organizacion una empresa se puede visionar estable y rentable.
En Strategy Bites Back (2005) H. Mintzberg ataca la falta de espontaneidad de la planificación estratégica clásica, alegando que si ésta no fuera inspiradora, no sería estrategia realmente, ya que el defendia y siempre fue participe de la mejora para el crecimiento de las organizaciones o empresas, por lo cual el implemento las 5P.

Porter, Michael E. Estrategia Competitiva: Técnicas Para El Análisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia. 42a. reimpr.--. México D.F.: Grupo Editorial Patria, 2012; Las tecnicas son tan fundamentales para la aplicacion de lo metodos en los sectores empresariales y ser realmente una competencia en un mercado, que el trabajo grupal, en la toma de desiciones, en el plantamiento, y en la efectividad de un producto con calidad que al no aplicarla la empresa no se puede considerar con excelencia
FUENTE:
ELECTRONICA,
BIBLIOGRAFICA,
FECHA Y
AUTOR
https://www.webyempresas.com/el-modelo-mintzberg/#:~:text=
Fecha de consulta 24/11/2021
Autor: Josefina Pacheco

https://www.oberlo.com.mx/blog/5-fuerzas-de-porter
Consulta 24/11/2021
Autor: Carlos Quintana

https://canalceo.com/10-lecciones-aun-vigentes-del-pensamiento-de-peter-drucker/
Consulta 24/11/2021
Autor: Elena Carrascosa Vela

https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-ansoff
Consulta 24/11/2021
Autor: Laura Martinez M




















martes, 16 de noviembre de 2021

ADMINISTRACION CLASICA Y CIENTIFICA


República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

 

Núcleo-Caricuao.

Curso: Modelos Administrativo

Codigo:32101

Sección “E102”

 

 

 

LA ADMINISTRACION
 CLASICA Y CIENTIFICA

 

 

 Facilitador:                                                                                      Participantes:            

                          Herrera Hagi                                                                                        Reyes Ruth                                                                                                                                               C.I 25.987.826

 

                                            Caracas, Noviembre  del 2021



Indice 

Introduccion. 

La Administracion Clasica.

La administracion Cientifica.

Origen.

Taylor y Fayol.

Contexto de la Epoca./Enfoques.

Cuadro Comparativo.

Diferencias.

Conclusion.

Referencias Consultadas.



Introducción


La administración es fundamental para las empresas, u organizaciones en la actualidad, pero todo tiene un inicio, y en este contenido vamos a comentar un poco sobre los pioneros de la Administracion Clasica y Cientifica, los cuales son   Henri Fayol y Frederick Taylor quienes resaltaron en el siglo xx, en Estados Unidos y Francia.


Henri Fayol y Frederick Taylor tuvieron Similitudes y Diferencias, donde ambos alcanzaron sus objetivos en diferentes lugares, y dedicaron parte de su vida estudiando ya sea las necesidades de la empresa para luego ver las necesidades del empleados, o observando las necesidades del empleados para cumplir las metas de las organizaciones,.


La administración llego a un punto tan importante para las organizaciones, que para cumplir con los enfoques y las áreas técnicas deben de tener presente las principales funciones que estaremos conociendo en el contenido.

 


La Administración Clásica y científica


La administración clásica comenzó en Francia en los años 1916 para el siglo XX principalmente tuvimos como exponente al ingeniero de minas Henri Fayol el cual se diluyo rápidamente por Europa mientras tanto que en Estados Unidos el señor Frederick Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la administración científica como una corriente de conocimientos, el cual vimos surgir por la monografía publicada en 1911 qué estableció los principios de la organización para las empresas industriales.


Los principios de Taylor se concentraban en que todos los trabajadores o empleados no eran iguales, y que unos eramos eficientes para trabajos o tareas diferentes, y la repetición de la misma,nos convierte una persona experta, Colaborando cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo a las directrices; Las organizaciones para la época del sigo XX en estados unidos donde se requería ser eficaz, incluyendo nuestro cuido con el medio ambiente que represento para la época un gran adelanto y un enfoque nuevo e innovador que marca nuestra actualidad y nuestra forma de ver la Administración.


Taylor defendía y se enfocó, que los intereses de las organizaciones están sobre los intereses de nosotros como empleados, y que debemos de tener una unidad de mando unitaria, donde la autoridad se concentra en los altos mandos de la jerarquía,resaltando la sastifaccion justa en remuneración para en cara a nosotros empleados teniendo amabilidad y justicia para la estabilidad
.

En el enfoque clásico de Taylor resaltan 5 enfoques de la siguiente manera;

- Operaciones técnicas como producción, fabricación y transformación (Mano obrera)

- Operaciones financieras como la búsqueda y administración del capital.

Operaciones comerciales como las compras, ventas, marketing.

Operaciones contables como inventarios y estados financieros.

Operaciones administrativas que son planeación, organización, ejecución, dirección y control.

En el punto de vista de Fayol se concentraba en la administración como una ciencia pero a través de nuestros estudios ya que defendía que todos nosotros como personas en algún momento de nuestra vida, perteneceríamos o formaríamos parte de una organización ya siendo subordinados o supervisores por lo tanto la administración debería de ser incluida en la educación, donde se comienza por establecer que la administración de una empresa comprende las operaciones fundamentales como

-       Área técnicas (producción, fabricación, transformación).

-       Área comerciales (compras, ventas, permutas).

-       Área financieras (búsqueda y administración de capitales).

-       Área de seguridad (protección de bienes y de personas).

-       Área contables (inventario balance, precio de costo, estadística, etc)

 

Concentrándose en la administración científica deja ver 5 principales funciones:

-       Planeación

-       Organización

-       Comando

-       Coordinación

-       Control.   


Cuadro comparativo Entre Taylor-Fayol



Cuadro comparativo de las Teoría Científica y Clásica.










Conclusión


 Ambos científicos lograron el objetivo que era hacer ver la administración y que esta se convirtiera en una ciencia dónde ambos tenían el objetivo de que nosotros como empleados y los supervisores juntos lográramos avanzar la organización perfeccionando nos, y convirtiendo nuestras tareas laborales mas eficientes teniendo en nuestro favor sus enfoques y estudios realizados, para cumplir las directrices plantadas y nuestras metas trazadas tanto con las visiones personales como laborales donde nos convertimos en seres humanos competitivos.




 



Consultas Bibliográficas 

Pagina consultada:

https://www.gestiopolis.com/taylor-fayol-padre-administracion/#:~:text=Taylor%20se%20basa%20en%20una,ejecuci%C3%B3n%20y%20remuneraci%C3%B3n%20del%20trabajo.&text=Fayol%20se%20basa%20en%20tres,deben%20orientar%20la%20funci%C3%B3n%20administrativa. 

Fecha de consulta: 12/11/2021
Caracas / Venezuela.

 Pagina consultada:

http://teoriasadministrativasg4n-1024483036.blogspot.com/2012/03/teoria-de-taylor-y-fayol.html

Fecha de consulta: 12/11/2021
Caracas / Venezuela.


 

 

ESCUELA DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

  República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez   Nú...