| CUADRO COMPARATIVO |
| - | ESTRATEGIAS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | FORMULACION DE ESTRATEGIAS |
MINTZBERG | Estrategia como Plan | Permiten a los gerentes de las organizaciones dar precisión a sus grupos y trabajar, hacia evaluaciones o metas tradas para dar como resultados final cumplir la meta prevista; Ya sea Intensionales, elaboradas, emergentes entre otros. | Se refiere a la planificación que hay que trazar para conseguir los objetivos, como una guia. |
| Estrategia como Patron | se recurre en muchas ocasiones a estrategias que se han implementado anteriormente y han tenido éxito. |
| Estrategia como Posicion | La empresa podrá adaptarse a los cambios que se vayan produciendo porque es capaz de detectarlos. |
| Estrategia como Perspectiva | Tienen en cuenta la imagen de la empresa, qué es lo que la define. |
| Estrategia como Tactica | Se coloca en práctica una estrategia insólita que diferencie a la empresa de su competencia. |
PORTER | Compradores o consumidores | Se centra en estudiar variables y condiciones externas de la empresa para validad nivel de las líneas de negocio existentes y potenciales,un margen de rentabilidad,tener estrategias competitivas y Aumentar la rentabilidad. | Se aplica si estas condiciones ocurren:
*El comprador adquiere volúmenes grandes en relación con las ventas de la empresa
*La facturación que se hace a los compradores son una parte importante de las ventas totales de la empresa
*El producto que ofrece la empresa es estándar o no se encuentra diferenciado
*No es importante para los compradores la calidad del producto de la empresa
*Los compradores se encuentran bien informados y en posesión de datos adicionales |
| Proveedores | Se aplica si estas condiciones ocurren:
*La existencia de pocos proveedores
*La empresa no está obligada a competir con otros productos sustitutos
*El producto de los proveedores es un insumo importante para la empresa
*Los productos de los proveedores se diferencian notablemente del resto en calidad costo o servicio
*La empresa agregaría un costo significativo si cambiara de proveedor
*Los proveedores suponen una amenaza importante si se agrupan o formar coalición. |
| Sustitutos | Se aplica si estas condiciones ocurren:
*Tecnologías alternativas
*Desregulación
*Cambio Legislación
*Nuevos inventos
*Copias o similares |
| Nuevos competidores | Se aplica si estas condiciones ocurren:
*Economías de escala
*Diferenciación de productos
*Los requisitos de capital
*Los costos de cambiar de proveedores, tales como *certificaciones de cadena de suministro
*Acceso a los canales de distribución
*Tecnología propietaria
*El acceso a materia prima exclusiva
*Ubicaciones favorables
*Subsidios gubernamentales
*Curva de aprendizaje |
| Rivales existentes | Se aplica si estas condiciones ocurren:
*Los competidores son numerosos o se encuentran en posiciones similares
*Existe un lento crecimiento de la industria
*Los costos fijos o de almacenamiento son altos
*El costo de cambiar entre competidores es bajo para el comprador |
DRUCKER | La descentralización | Es eficaz para el crecimiento y el fortalecimiento de las compañías, para que cualquier directivo pudiese evaluar si sus objetivos se estaban alcanzando ya que los trabajadores deben asumir responsabilidades propias, organizando las oportunidades donde deben enfocarse las empresas ya que los empleados se deben de considerar una inversión. | Dispersar funciones, poderes, personas o cosas fuera de una ubicación o autoridad central |
| Establecer objetivos | Los objetivos tienen que ser específicos y cllaros para la empresa/empleados |
| Autogobierno de la empresa | AUTO LIDERAZGO de la organizacion para implementar metas y planificaciones para el plan de accion. |
| Enfocarse en las oportunidades | Dividir el listado entre lo primordial y lo necesario para tomar la mejor decision en las oportunidades presentes. |
| El valor de los recursos humanos | Darle la importancia adecuada a los empleados, para el crecimiento mutuo. |
ANSOFF | Penetración de mercado | Su punto principal es aumentarlas ventas de la empresa con los mismos productos. | Para mas consumidores dentro de esa audiencia, generando competitividad en la búsqueda para conquistar a quienes aún no son clientes de la marca, ya sea con publicidad, captacion, promociones entre otros. |
| Desarrollo de nuevos mercados | Se estudia nuevos mercados donde el producto pueda tener buena aceptacion. | Se aplica en un nuevo mercado; Nuevos consumidores, aplicando estrategias para desarrollar y atraer clientes. |
| Desarrollo de productos | Se crea un producto jugoso para los clientes y que se considere rival para el mercado. | El objetivo es crear y desarrollar productos nuevos con calidad, diseño y variedad para el mercado. |
| Diversificación | Es una combinación de las actividades de desarrollo de productos y desarrollo de mercados, considerandola como una estrategia riesgosa por la combinacion. | La organizacion se ariesga con una actividad de desarrollo, en un nuevo Mercado con apliacion de producto. |
DIFERENCIAS
O
SIMILITUDES | *Enfoque de planeacion y toma de desiociones para las empresas.
*Enfoque Macro y Micro Economicas para una empresa
*Enfoque del recurso Humano para la organización.
*Los tres Enfoque es para mejorar las organizaciónes las empresas.
*Se busca eficiencia y el cumplimiento de metas.
*se concentra en la mejora del producto para un mercado. |
ANALISIS
REFLEXION | Cumpliendo las estrategias para trazar un plan de accion,visualizando un patron,siendo realista donde se encuentra la empresa con una prespectiva y tactica, tomando en cuenta los factores macro y micro Economicos con los verdaderos competidores, con un buen proveedor,unos consumidores confiables por la calidad apropiada, y dandole el valor adecuado del recurso humano que tenga la organizacion una empresa se puede visionar estable y rentable.
En Strategy Bites Back (2005) H. Mintzberg ataca la falta de espontaneidad de la planificación estratégica clásica, alegando que si ésta no fuera inspiradora, no sería estrategia realmente, ya que el defendia y siempre fue participe de la mejora para el crecimiento de las organizaciones o empresas, por lo cual el implemento las 5P.
Porter, Michael E. Estrategia Competitiva: Técnicas Para El Análisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia. 42a. reimpr.--. México D.F.: Grupo Editorial Patria, 2012; Las tecnicas son tan fundamentales para la aplicacion de lo metodos en los sectores empresariales y ser realmente una competencia en un mercado, que el trabajo grupal, en la toma de desiciones, en el plantamiento, y en la efectividad de un producto con calidad que al no aplicarla la empresa no se puede considerar con excelencia |
FUENTE:
ELECTRONICA,
BIBLIOGRAFICA,
FECHA Y
AUTOR | https://www.webyempresas.com/el-modelo-mintzberg/#:~:text=
Fecha de consulta 24/11/2021
Autor: Josefina Pacheco
https://www.oberlo.com.mx/blog/5-fuerzas-de-porter
Consulta 24/11/2021
Autor: Carlos Quintana
https://canalceo.com/10-lecciones-aun-vigentes-del-pensamiento-de-peter-drucker/
Consulta 24/11/2021
Autor: Elena Carrascosa Vela
https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-ansoff
Consulta 24/11/2021
Autor: Laura Martinez M |
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